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运营6S标准化管理专项
智启行强调通过提升运营团队职能落实,实现标准化的有效执行。 我们通过对企业现有的运营工作进行综合评估,议定运营团队的职能和运营人员的职责,根据企业战略目标确定运营健康指标,优化升级客户服务标准化管理体系,帮客户建立运营模式标准化,运营团队专业化,运营健康化发展依据。
深耕教育行业多年,拥有丰富的专业咨询经验与行业案例积淀。
提供专业的内部高层战略培训,帮助核心管理者把握趋势,开拓思路。
高效统一的团队可保障顶层战略与其他模块间高度协同、保持一致的延续性。
注重针对性分析和梳理机构自身运营模式,提升运营标准化,升级运营工具。
注重运营解决方案在工作当中的可执行性。
依托于智来时代的公司资源,可对接教育行业内龙头机构,以及测评、产品、教材、系统等第三方供应商或第三方服务机构
智来会不定期在全国各地举办私董会,聚合教育行业内相关代表机构创始人、跨界专家、创投资本、外脑智库等专业人士,探讨教育培训行业顶层设计的战略决策、模式选择、路径判断等方向性问题。
《培训教育数据年鉴》是国内首部通过全网大数据采集、多样本终端调研、多区域机构参与、多维度交叉分析、多领域专家联合解读的方式完成的教育行业专业研究报告。
针对不同客户遇到的不同问题,推荐定制化书单,帮助客户高管补充学习,提高对管理、战略,以及不同模块的专业化认知。


l  适合期望快速并有效提升客户体验感受的企业

l  适合目前拥有完善的增值服务机制及客户服务标准,但在标准化执行及持续实施上有困难的企业

l  适合因在判断客户的的精准需求能力方面相对薄弱,导致销售转化率低的企业

l  适合目前在运营及客户服务标准化方面缺乏系统化管理能力的企业

l  适合近年来运营效率有所减缓及无法明确管理问题动因的企业

l  适合因缺失标准化管理体系,阻碍快速发展与可复制化发展的企业


项目启动
项目正式开始,明确工作模式与成员,同频工作规则
线上联席
两次属地联席工作之间开展一次线上联席工作
数据支持
远程指导结束后,进行6个月的数据支持工作
背景调研
采集合作客户信息,明确客户现状
属地联席
每月在客户所在城市或议定城市开展一次联席工作
远程指导
联席工作结束之后,进行一个月的远程指导工作
  • 思齐芙蓉教育集团
思齐芙蓉教育集团(湖南)有限公司创办于2009年,并先后投资开办长沙市雨花区思齐培训学校、长沙市岳麓区思齐培训学校有限公司、长沙市芙蓉区思齐培训学校有限公司、长沙市开福区思齐芙蓉培训学校、长沙高新区思齐培训学校、长沙县星沙思齐培训学校、长沙市望城区思齐培训学校有限公司。多年来迅速发展为极具知名度、美...
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